一方面，存量市場(chǎng)顯然是目前計劃的核心部分。雖然近期終端市場(chǎng)銷(xiāo)售深受?chē)鴥却蟓h(huán)境影響，但不同于餐飲等行業(yè)的是，集成灶產(chǎn)品并非一般消耗品，前期未能實(shí)現的消費并非消失，而只是在時(shí)間上有所滯后。所以，調整好營(yíng)銷(xiāo)模式，針對現有目標客戶(hù)做足準備，自然可以實(shí)現創(chuàng )收。另一方面，增量市場(chǎng)也有較大提升空間。不難發(fā)現，相較于此前的使用習慣，越來(lái)越多用戶(hù)開(kāi)始重視“消毒”，本身具有消毒柜的功能的集成灶產(chǎn)品也就更具優(yōu)勢。此外，集成灶相較于傳統廚電在現代化廚房中的適應性更高，在生活品質(zhì)和消費觀(guān)念不斷變革的當下，選擇消毒柜單品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，集成灶自然成為其上位替代。

       同時(shí)，當全員面臨危機時(shí)，也是市場(chǎng)經(jīng)受洗禮之際，在此前提下，擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗或者備有緊急預案的企業(yè)和品牌，生存幾率自然也就更高。尤其對于品牌格局不夠明朗的集成灶市場(chǎng)而言，顯然也是一次激發(fā)市場(chǎng)演變、促進(jìn)機制完善、沉淀品牌格局的重要機遇。